Go技巧 - 缺少项目经验的开发者该如何面试？
最近，我面试了几个应届生，他们的综合水平都挺不错的，但或多或少非常在意自己的项目经历，有的甚至会编造出一些内容，深入追问后很容易发现破绽。
今天，我就从一个面试者的视角出发提出三个建议，希望对广大应届生或者想转型做Go语言的读者有所帮助。
掌握业界的主流解决方案
缺少项目经验，这个问题本身影响还是很有限的，但如果你什么背景都不了解，就大大缩小了和面试官交流的范围。从高性价比来说，我建议各位根据自己的求职方向，掌握3个复杂系统的主流方案。
比如，你希望从事云原生方向，那就可以了解Kubernetes、OAM交付模型、阿里云公开的架构资料；如果你要做后台开发，那可以去看看较为通用的订单系统、用户系统、支付系统的架构。
相关资料在网上都可以找到，尽量根据发布时间、社区质量、受关注度等综合因素，挑选相对高质量、详略得当的文章仔细研读，一般花几个时间就可以入门一套系统。学习时，主要关注以下3点：
- 了解系统中的高频术语，不要在面试时发生听不懂的情况
- 了解系统下各子模块与中间件的分工
- 了解系统的基本流程，如一个pod是怎么创建的、一个订单是怎么生成的
如果时间充裕，可以针对性地深入。
重视问题的思考过程
我们或多或少都有一些小项目经验，哪怕只是自己开发的一个demo，也会是面试官的重要考量项。尽管这个项目本身难度低、也没有什么大价值，但优秀面试官看重的是思考过程，你要从思考过程中展示出自己的能力。
捎带一句，如果面试官只看重项目本身的价值，那就意味着公司需要的是资深人员，你与岗位不太匹配。
我建议坦诚地说明这点，并向他展示经验以外的能力。
如何从思考过程体现能力，我推荐3个思路：
- 技术深度 - 技术问题的有条理排查：如
HTTP的异常排查，涉及到Go框架、HTTP协议、tcpdump等技术细节 - 用户思维 - 从用户维度的功能设计：能描述清楚一个功能的从设计到开发的思路，从使用者的角度考虑问题
- 技术广度 - 开源方案的横向对比：将自己的项目与开源方案进行对比
其中，技术广度中开源方案的内容可以与 掌握业界的主流解决方案 结合，但千万要注意重点：小项目往往很难超越开源方案，我们可以适当描述在设计时的取舍思路，而不要过于强调开源方案的不足。所谓的“不足”很可能暴露出你的认知不足。
重视所呈现的个性品质
面试官在对面试过程总结时，需要总结出几个关键词，也就是给面试者打上“标签”。这些标签一定程度上是可控的，也就是可以由面试者主动呈现出来 - 无论是通过简历，还是面试过程。这里，我强调几个我比较看重品质：
- 严谨：如简历中出现大量数字指标，并在面试过程中一一回答清楚
- 思路清晰：对一个问题的排查思路，过程十分清晰自然，结果水到渠成
- 善于沟通：在开发过程中，能频繁地与资深人员（公司leader或学校mentor）交流，调整方向
呈现出的“标签”因人而异，在秉承着真实的前提下，也需要考虑贴合对应的公司、部门的特点。
小结
项目经验是一个资深开发者的核心价值所在。当行业缺口大时，可能存在跨方向转岗的情况；而当下整个就业环境较差，这种情况已经非常少见了，这就要求转岗的朋友适当降低预期。
而对于应届生或者找实习的同学，如果想要获得满意的offer，可以从上述3个维度切入，整理自己的简历、准备面试，可以提升不少的竞争力。有想要改进简历的朋友，可以直接联系本人，不定期回复。
编程思考 - 普通工程师如何在组织中推进系统重构
作为一名普通工程师，在公司内部推动重构类工作是很困难的，常见的问题有：
- 短期价值不高：重构类工作短期很难拿到足够大的收益
- 推动途径难：往往需要自下而上、跨部门的协作
我整理了近几年相关的工作经历，总结如下：
- 重构方案是核心 ：重构的技术方案是核心，它决定了最终的成败
- 自下而上地介绍价值，自上而下地推动工作：项目的价值点必须得到上层认可，再由上层推进工作
- 从各团队的视角地看问题：自上而下地推动工作可以把控整体节奏，但如果想要有序、可控地推动，很需要你带入他人的视角，用共情的思维来看待具体问题
- 时间是最大的变量：无论是价值还是投入，时间总是最大的变量，耐心才是最重要的品质
总的来说，重构类工作是一个综合考验技术、沟通以及耐心的过程。关于重构方案，我后续会补充一个示例。
工作生活 - 快速修复小问题
生活中有很多不尽如人意的小事情、小情绪。其中，影响我最大的是 沉没成本 这个因素。
比如我的钥匙丢了，如果一直批判自己是怎么丢的、以后要采取哪些手段来避免等等，这种情绪就容易演变成更大的问题；而如果我快速地采取行动去补钥匙，在路上回想一下丢失钥匙的过程，既解决了问题，又有了反思。
对一些小问题、小情绪，我习惯于快速着手去解决，规避后续产生更多的损耗。
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