概览
晋升是每个技术人都应该经历的一次洗礼。一般来说，分为提名、准备、述职、答辩这四个步骤。
尽管每个人的经历与体会都有不同，很难照搬硬套，但我相信只要是真心分享的经验，总会对人有帮助。接下来，我将从五个点展开。
一切以如何被提名为前提
晋升提名分为自提名和领导提名，一般只建议走后面的渠道。
如何被提名，每个公司在不同阶段都有不同的标准，但有两点是必备的：绩效与能力。这个很容易理解，我就不赘述了。
除了以上两点，还有不少因素会左右被提名这件事，往往和组织结构息息相关：
- 某团队很讲究先来后到，那么晋升往往就像排队
- 某领导很讲究团队和谐，那么“刺头们”往往要往后挪
- 某组织很看重稳定性，那么出一次事故，再多的功劳与能力都没用
这类因素很多，这部分往往需要你融入团队后才能知道。如果你希望得到晋升，请尊重这个玩法：在作为基层的时候，不要与组织正面抗衡。这么说很有功利性色彩：要么适应、要么滚，没必要把自己撞得头破血流。
有一句话，我希望对大家有启发：你有再多的证据可以证明自己满足下一职级，也不代表你会被提名。晋升提名是一个分界线，请注意这个游戏的先后关系：先有提名，再准备材料向评委证明自己的能力。
晋升提名后，先降低自己的预期
在准备的过程中，有不少因素会打击到人的心态。很多人会慢慢变得不自信，开始怀疑自己是不是有能力、有资格晋升，于是变得消极，甚至开始摆烂。
如何调节沮丧、低落的情绪，因人而异，不过有一点很明确 - 如果你具有足够的辨识能力的话，接受到外部反馈的因素越多，你的晋升述职效果就会被打磨得越好。但，当你过度失落时，你的分辨能力也会大幅下降。
这时，我建议不要再接收外部反馈的信息了。最简单的方式，就是只跟着直属领导的思路去写一份PPT，不与外界其他人交流。
我有个建议：拿到晋升名额，不代表你的当前思路是满足晋升述职的。不少人的失落，是因为他们觉得自己被提名后，过去的经历被贬得一文不值，就开始怀疑自己了。所以，一切清零，破而后立，降低自己的预期，能建立一个更好的心态。
晋升材料是立足现在看过去
立足过去，我们写的往往是过程性的What。这部分材料像是一篇记叙文，讲你做了什么，所以拿到了什么样的成果，很难证明自己的能力：有没有更好的解法？这样的成果足够吗？你的认识是不是有局限性？
而立足现在，则能从更高的角度，去回答很多Why类问题。于是，整篇文章就变得像一篇论文，证明你的能力足以到下一个级别。在这个过程中，你会发现有很多以前的不足，有改进项，要基于现在的个人能力，适当包装。
所以，我们要明确思路：你做过什么，都体现在晋升名额里了；而你做事的能力，才是应该在晋升述职里体现的。从这个角度来看，丢掉80%以上无意义的工作内容也毫不可惜。
晋升答辩不是PK，而是能力挖掘
并非所有的晋升评委都非常优秀，但可以肯定的是，绝大多数都是抱着善意的。
晋升述职的重点，就是评委的提问环节。一般来说，问题分两类：了解你的表达内容、发掘你的能力。前面的问题往往源于你的材料没有表述清楚，需要你快速、准确地传达内容。而后者，则是支撑你晋升成功的关键。
挖掘问题的能力，主要在于三个：细节、深度、广度。这类问题往往源于你的晋升材料，所以可以尝试着做一些伏笔，引导评委来问。
对于评委的提问，我们要明确：不要只回答问题，而是尽可能地感受评委的用意，表现出自己的能力。打铁还需自身硬，但良好的心态能有不少加分。
晋升与面试里的表现形式
晋升与面试其实有很多相似点，尤其是评判逻辑上：晋升是公司评定你的能力可以达到下一个级别，而面试则是公司评价你的能力可以为公司带来对应的效益。核心，都是在于个人能力。
那么，如何表现出个人能力呢？常见的方式有项目、业绩、技术难点、领导团队等，但两者的表现形式有明显差异：
晋升的表现形式必须遵循公司的玩法，关注点很有限。比如，下一个级别的重点指标是技术架构能力，那你花大篇幅写某个技术深度的研究，虽然很棒，但偏题了。
而面试呢，我们往往是一份简历、多处投递，这就考验我们材料的普适性，一般来说都要各个点均有涉及、并且有几处亮点。除此以外，在面试时，还需要针对面试官感兴趣的点，能快速地扩展，所以临场应变非常重要。
小结
晋升过程是一个很好回顾过去的机会，不仅仅是自己在反复推敲，也能接收来自高层管理的反馈。
晋升的目标自然是获得成功，但从长期来看，这个过程对你的成长更有帮助。
如果说要用一个词概括我的最大感触，那就是放弃：晋升阶段是一个很特殊的时期，适当放弃日常工作模式下的思维方式，才能让你更好地进入这个阶段。
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